自從暖暖出生後，家裡開銷一下子多了不少，又是奶粉又要尿布的，
什麼都要花錢，導致經濟一下子拮据了起來
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
別只忙打工 家扶營隊創造不同生命旅程
(健康醫療網／記者林怡亭報導)
每到暑假，是家扶中心受扶高中職青年全心投入打工行列的時刻，只是想替家裡減輕經濟壓力，也為新學期打好經濟基礎。為了避免因受經濟限制，而失去停下腳步看世界的機會，新北市家扶日前舉行為期三天的「與家友同行」營隊活動，將７個具有教育意義的元素融入活動設計中，期待透過活動，能培養人際互動與團隊合作精神，同時藉由社工引導，能有進一步的自我反思與探索，進而創造出不同於過往的生命旅程。
擁有同樣經歷設計貼切活動
有別於社工辦理的營隊活動，高中成長營皆是由「新北市家扶之友會」籌畫與執行，這是一群曾經接受家扶協助而自立的青年所組成，正因為曾有過同樣的經歷，因此更能夠去理解經濟弱勢高中職青年的處境，也能夠規劃及設計出更為貼切的活動內容。
投入家友會延續溫暖
家友會許慶安會長表示，過往自己也是參與家友會所辦理的高中成長營，也因為當時接受服務時，感受到無限溫暖，才讓自己願意在自立後，全心投入家友會，將當時的那份溫暖延續下去。
今年暑假很不一樣
第二次參加的翔翔，是高度親職化的孩子，因為家裡還有四個年幼的弟妹，因此協助照顧弟妹便是他最重要的工作，平時鮮少有機會外出的他，每年最期待的就是暑假的高中成長營，當他得知能參此活動時，便立刻寫信與認養人分享，這是他生活中最值得分享的一件事情。
而第一次參與的小佳，也表示平時十分羨慕班上同學，每到長假過就能夠出國或是出遊，開學之後同學們間的討論都覺得插不上話，時常有著失落感，但今年暑假很不一樣的是，他也能擁有自己可以炫耀的事情了。
捐助獎學金助孩穩定就學
新北市家扶中心主任陳美君表示，感謝新北市政府社會局、新北市福和獅子會支持及許多捐款人的贊助下，不僅讓營隊活動能舉辦成功，更在活動中給予高中職青年更多的勉勵與鼓勵。為了讓經濟弱勢的高中職青年，在求學成長階段，能穩定學習，避免為了負擔家庭經濟而放棄學業，因此邀請一起投入捐助獎助學金的行列，讓這群大小孩可以穩定就學，專注學習。
英國零售巨擘誕生：Sainsbury併購沃爾瑪英國事業群 瞄準Tesco
英國連鎖零售商 Sainsbury (SBRY-LN) 執行長 Mike Coupe 正試圖與亞馬遜 (AMZN-US) 和折扣雜貨商競爭，而這次的手段是一次大規模的收購交易。
《彭博》報導，Sainsbury 目前已與沃爾瑪 Walmart (WMT-US) 旗下英國子公司 Asda 達成併購協議，希望改變英國的零售業局面。
Sainsbury 計劃於週一（30 日）公佈與沃爾瑪英國 Asda 連鎖店合併的細節，《彭博》報導，雙方是以 73 億英鎊（100 億美元）達成合併案，Sainsbury 將給付沃爾瑪 29.8 億美元，給予沃爾瑪合併後企業的 42% 股權。
Sainsbury 在英國連鎖超市中排名第二，第三則是沃爾瑪英國子公司 Asda，而第 1 名為 Tesco (TSCO-LN)。
對於 4 年前前往 Sainsbury 上任的 Coupe 而言，這一舉止將是最大膽和最具風險的一步。在德國折扣商 Lidl 和 Aldi 的入侵下，以及電子商務的崛起，英國零售業的未來還未被定論。
Sainsbury 於 2016 年收購一般商品零售商 Argos，併購後也開始改善獲利不彰之狀況；Sainsbury 已連續 3 年利潤下滑，而 Asda 則是連續 2 年利潤下滑。
市值 59 億英鎊（約 81 億美元）的 Sainsbury 與 Asda 合併後，將創造一個大約 150 億英鎊（約 20.7 億美元）的零售巨擘，在市場份額上媲美、甚至超越擁有約 2800 家店鋪，近 35 萬名員工和 500 億英鎊營收的 Tesco。
TCC Global 分析師 Bryan Roberts 表示，「併購無疑會製造規模效益。儘管如此，一個聯合體仍然不會比 Lidl 或 Aldi 便宜」。
之前曾在 Asda 和其他英國零售商工作的 Coupe 一直在推動重整 Sainsbury。在脫歐的情況下、英鎊的下跌，使競爭者 Tesco 與 Marks & Spencer (MKS-LN) 這 3 年來的利潤減半，而網路商店的崛起也侵蝕了英國零售業 18% 的營收，但美國的線上零售只佔 12%。
Asda 和 Sainsbury 的併購會給組織內帶來更大的挑戰。Asda 較受低價購物者的青睞，而 Sainsbury 的客群較富裕，但地理位置而言，與英國南邊的 Sainsbury 似乎可以與遍布北部的 Asda 實行分配工作。然而，合併後的企業希望維持 2 間品牌獨立，在行銷上面的花費應無法節省較多。
卡達投資局目前是 Sainsbury 的最大股東，擁有約 22% 的股份（未合併 Asda 前）。
沃爾瑪在 1999 年以 67 億英鎊的價格收購了 Asda，是沃爾瑪最大及表現最差的海外品牌。Shore Capital 分析師 Clive Black 提道，「Asda 沒有便利性，也沒有低價」。當時的沃爾瑪希望往國外發展，但目前已退出了德國及韓國市場。近期沃爾瑪的海外策略是跟當地的同業合作經營，而非獨立經營業務。
據知情人士透露，交易完成後，沃爾瑪將保留 Sainsbury 的股份，這將對雙方有益處，尤其是採購及供應商管理方面。
根據 Kantar Worldpanel 的統計，Sainsbury 及 Asda 的共同體將佔據市場的 31.4% 份額，應超過 Tesco 的 27.6%。
Sainsbury 的年營收約 280 億英鎊，而 Sada 的為 220 億英鎊。Tesco 上個月以 40 億英鎊併購了英國食物零售商 Booker。
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